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鞋企第二代接班培养首重做人-(XINWEN)

发布时间:2021-10-09 17:19:03 阅读: 来源:气动阀厂家

管理的知识可以学,工作的能力可以培养。而为人处世的境界,需要更多智慧和人生阅历的淬炼

中国人有中国人的管理思维和经营模式。

管理学家曾仕强做了一个很好的比喻:日本人做事,目标在哪,就会勇往直前。美国人有计划,有程序,并按照流程办事。中国人面对一件事情,这也可以那也不错,不是这样也不一定那样,不懂中国文化的人会说中国人没有制度。其实这是易经太极的圆浑周旋境界,也是道家讲的“道可道非常道”。

所以,中国的家族式企业没什么不好。老祖宗也常说“打虎亲兄弟,上阵父子兵”。如果组织家族化,管理企业化,各尽所能,各司其职,在企业面对起伏和压力时,更能同甘共苦、共渡难关。《孟子·梁惠王篇》说到,唯仁者为能以大事小,唯智者为能以小事大。因此家族企业的格局,往往要看领头这个人的气度和胸襟。

企业培养接班人,应该具备两个阶段:第一个阶段是心性的养成教育,应该着重德育和群育,文化和素养,所以尽可能让接班人游学和出国,去跟不同的族群、文化、社会制度去融合和体会,让他的心能更宽阔,接触的世面更立体,了解不同人的处世哲学,让他更具备包容心和世界观。

那么,学成后就进入了第二阶段,要进行术育和智育的教化,即在企业的历练。如可能,可以到一个同样的企业类别去潜伏学习。在同行业企业的潜伏,至少了解了别人企业的优缺点、机会和问题,此举也可增进自己的管理经营能力,在家族企业掌了权后,能够发挥所长。

事实上,这两个阶段就是先学会做人,然后倾情投入做事。

台湾经营之神王永庆说过一段话:做小生意,只要有一点头脑。做大一点的生意,就需要具备生意本职的能力和做人的道理。而要做一番大事业,就需要有做事的气度和做人的境界。

管理的知识可以学,工作的能力可以培养。而为人处世的境界,需要更多智慧和人生阅历的淬炼。

晋江有一家做鞋底出身的企业,后来跨足户外休闲,起步好似大张旗鼓。现在好像已经销声匿迹了。这里面说明了几个问题。第一,父传子的企业,没有经过流程和全方位的培养行不通;第二,在做事之前一定先学会做人,也许起步有很多盲点和误区,但有良好的组织和团队,大家愿意扶持,这也是一条路;第三,切勿以外行领导内行人,因为不知谦卑、虚心求教,自以为是,以老板自居,最后会众叛亲离,路越走越窄。

哈森鞋业的第二代接班就做得很好,在三个孩子中选出老二接掌。在老二的养成教育阶段,先在其父身边担任助理,没有任何权利,也没大事要做。久而久之,很多人都遗忘他的存在。第二阶段,再转到品牌事业部当总经理特助,由资深的职业经理人担任师傅进行培育。又过了三年,一点声音都没有,大家又忘了他的存在。这位接班人毕业于台湾东吴大学,财经专业出身,经过长达近十年的韬光养晦,练就一身功力,最后也让哈森更沉着更实际地找到发展的支撑点。近年,哈森的纯获利已突破一个亿。有人说鞋企品牌的纯利在8%已经很好,但哈森已经突破15%,是业界的获利王。但有谁看清背后的这一点呢?

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