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目前杜邦公司的第一个100年回顾

发布时间:2021-07-12 20:03:36 阅读: 来源:气动阀厂家
目前杜邦公司的第一个100年回顾

杜邦公司的第一个100年回顾

杜邦公司的第一个100年回顾

2006年12月26日

天赐福地

站在美丽的白兰地酒河畔,伊雷内环顾这个飘散着新鲜草香的农场,只有他知道,不久之后蓝图上的工厂将在这里落成,而草香里面一定会夹杂着硫磺的气息。

用6740美元的代价购买的这个农场,远离市镇,对市民生活不会构成危险。源源不断的水力资源,可以为工厂提供动力,河边的柳树可以制取木炭,通过水运,产品可以实现安全运输。这确是一个绝好的地方。

伊雷内深知炸药生产和储运的危险性,从工厂厂房设计建设开始,他就特别关注生产安全以及工人的保障。那时候的炸药厂车间,一般都筑有厚厚的房顶和四壁,虽然可以遏制爆炸对周边的影响,但是无异于塞水防川,一旦超出极限,对周围环境的影响更大。伊雷内设计了三面厚壁、一面薄壁的结构,且薄壁和倾斜的薄屋顶都朝向河边,可以把爆炸引起的冲击波释放于无人的方向。

但是,这种预后设计并不电子万能试验机夹具的正确使用方式能杜绝安全隐患,日后享誉世界的杜邦安全标准是建立在血淋淋的事故之后。

两次大爆炸

1815年,杜邦工厂爆炸,九名工人罹难,损失两万美元。1818年,更严重的大爆炸夺去了40名工人的生命,而那时整个杜邦工厂才只有一百多人,损失12万美元。伊雷内除了要筹集资金应付难关,同时必须安抚工人继续工作,以及想办法确保生产安全。第一步,他宣布杜邦家族搬入厂区居住,以表明资方和劳工同生死共患难,当然谁也不希望爆炸还有第三次。第二步,禁酒,最初伊雷内容忍工人饮酒,可是第二次大爆炸的直接原因就是一名工头饮酒过量导致误操作。第三步,制定并颁布执行严格的安全生产作业规范。

以上就是杜邦公司在今天坚持的零事故方针的原型。血的教训,以及从父亲那里继承的人文思想,令伊雷内进一步设法加强员工安全和福利的保障,并迅速确立了安全、健康、伦理、公正的核心价值。早在1805年,杜邦就为员工雇佣了一位医生,这在当年实属罕见。1935年,杜邦建立了世界上第一个工业医疗设施。关注员工安全和健康深深根植于杜邦的企业组织结构和企业文化中。

发战争财以及火药简史

由于杜邦牌火药装在来复枪里比任何其他火药都射得远,所以深得军方的喜爱,杜邦的生意十分火爆。1812年,政府采购二十万磅,第二年,采购提高到五十万磅。1820年,杜邦成为美国政府的最大火药供货商。1848年对墨西哥的战争,政府采购一百万磅。南北战争期间,杜邦向联邦政府销售了大约四百万磅火药。

1802年到1880年,黑火药一直是杜邦的主要产品。1857年,拉摩特·杜邦研发出新的 。由于用产自南美的硝酸钠代替了由英国把持的硝酸钾,杜邦终于可以不用依赖英国供应原料。而且硝酸钠配方的火药比硝酸钾配方的爆炸力更强劲。在和奇瑞汽车的合作中拉摩特出具检测报告对 改良是黑火药在西方诞生600年来最大的一起技术革新。南北战争期间,进一步的科研,生产出更强劲的“猛犸火药”,目前主要是小企业在生产用于装备联邦炮兵的重炮。

19世纪后期,新的炸药不断山东、河南等地区也主动开始推行65%节能标准研发出来,逐渐撼动了黑火药的位置。瑞典的诺贝尔发明了比黑火药强三倍的新炸药。无烟炸药和黄色炸药(TNT)的陆续出现,使得黑火药在第二次世界大战之后用量大减,直到20世纪70年代中期彻底停产。

从卡特尔到托拉斯

伊雷内1834年去世后,儿子艾尔弗雷德继承事业。家族所有成员住在位于工厂旁边统一的房子里面,所有在杜邦公司工作的家族成员都不支取薪水,日常所需皆由公司供给。全部家族财产都属于公司,要现金可以随时取用,要叫车,公司总办事处会准时派来马车。随着公司领导权转给艾尔弗雷德的兄弟亨利,连公司的一切都变成了军事化管理,因为亨利毕业于西点军校,从此,人们都称亨利“将军”。

亨利本人不懂炸药技术,技术工作完全信任侄子拉摩特。在商业领域,亨利大刀阔斧,对同行业发号施令,俨然是火药业的大将军。在长达39年的任期内,他通过行业协会和兼并同行企业的做法,令杜邦帝国庞大无比。

亨利首先给了同行一个下马威。他注意到一些小企业正在生产一种廉价的工矿业用炸药,于是派人弄到配方,然后召集这些竞争对手,告诉他们:“鉴于你们这种炸药的存在,我不得不发起价格战,除非我们达成谅解。”这些企业乖乖签约、统一价格,形成了一个类似卡特尔的安排。

1872年,美国经济出现严重的衰退,工业各行业都面临危机。亨利用独门手段劝说所有大公司都加入了“美国火药同业公会”。这个协会里,杜邦等三家最大公司各拥有10票,其余14票分给三家小公司。这是继洛克菲勒帝国之后的第二家托拉斯。公会成员按照统一价格销售,并各自有固定的销售领域。杜邦秘密获得三巨头之一哈泽德公司的股票,以及西海岸的加利福尼亚火药公司的股票。这样一来,这个行业公会基本上就是亨利一个人说了算了。

到1880年为止,亨利又吞并了11家公司。主要竞争对手只剩下拉夫林·兰德公司一家。不善于研发的亨利,采取兼并的方式,获得了诺贝尔的汞雷酸盐雷管技术专利。包括杜邦在内的托拉斯的主要三家公司组建了瑞帕努化学公司,专门制造新炸药——甘油炸药,这家公司没有得到不懂技术的亨利的支持,他的侄子拉摩特坚信甘油炸药必将替代黑火药,拉摩特领导这家公司,一直到1884年,在一次意外爆炸中,他和几名工人同时遇难。瑞帕努公司后来成长为世界上最主要的黄色炸药生产企业。拉摩特的儿子皮埃尔日后成为杜邦的领袖,并且担任通用汽车公司董事长长达15年。

杜邦在火药行业成为霸主,引起了洛克菲勒家族的重视,两个家族产生了不可避免的利害冲突。洛克菲勒旗下美孚石油公司当时已经控制了三分之二的硝酸市场和炸药的其他重要原可以进行角度控制 也可扭矩控制料市场。所以,这个大托拉斯认为他们应该理所当然地控制炸药市场。从百老汇大街26号走出一个代表团,他们直奔特拉华州的杜邦总部。在谈判桌上,他们要求杜邦出让一部分相当可观的炸药市场给美孚。杜邦断然拒绝。谈判破裂后,美孚在新泽西办起几家炸药厂,准备向杜邦宣战。按照实力对比,杜邦这次必败无疑,然而,美国政府又间接帮了杜邦的忙,1888年,美孚陷入政府的反托拉斯诉讼,并导致1890年著名的谢尔曼反托拉斯法的出台。美孚从此无心恋战,杜邦安然无恙。

亨利将军活到1889年,他去世后,杜邦公司的大权交给了尤金·杜邦。

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