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目前坚持创新实现跨越式发展

发布时间:2021-07-15 10:45:49 阅读: 来源:气动阀厂家

坚持创新实现跨越式发展

四川省永跃塑料纸业有限公司是原达川地区塑料厂,始建于1975年,是国家中二型企业,农膜及瓦楞纸箱为公司两大主导产品。近年来,公司以邓小平“发展是硬道理”的论述为指针,图谋二次创业,大胆实施创新机制,成功地实现了新的跨越。2000年,公司完成工业总产值5282.81万元,比上年增长7.1%;完成销售产值4954.09万元,比上年增长8.3%;实现利税172.1万元,比上年有较大幅度增长。截至今年8月份,已累计完成工业总产值3608.25万元,销售收入3840.99万元,分别同比增长35.6%和34%,利税也有很大增长。他们创造的7.冷热冲击实验机水路之检查与保养,水路之水管业绩,引起了包装企业乃至工业企业的广泛关注。

坚持机制创新凝聚内力

永跃公司董事长兼总经理刘长兵认为:“如果不用改革来解决长期计划经济体制下形式的诸多弊端,企业势必缺乏内力,也就无法在激烈的市场竞争中求生存、图发展,自然也就不可能创造出高效益”。为此,他们大胆在公司上下奏响了机制创新的“当时四部曲”。第一部曲,根据包装分厂经营和地理位置相对独立的特点,建立起责、权、利相统一的管理机制,对包装分厂采取人财物、产供销经营权及盈亏全部由经营者负责的抵押经营目标制,制定了实施方案,规定了经营期限,下达了经营目标,财务上实行单列帐户、自收自支和会计委派制度,明确了各种费用的提取和计算口径、公司与分厂双方的权力和义务、奖惩方法等,分厂人与公司签订了目标经营合同。第二部曲,将原吹塑分厂与机膜分厂合并成新的塑料制品分厂。

根据塑料分厂的实际,为建立协调统一的管理指挥系统,对分厂管理机构进行了改革,重新组合了分厂管理层人员,对新的塑料制品分厂塑料制品生产环节的主要加工费用实行承包、包干使用。分厂只负责生产环节的工作,其供应、生产计划、销售、财务、人事等工作由公司统一管理。第三部曲,革新销售分公司过去传统的办法,对销售环节中产生的各项工贸及销售费用实行整体承包。第四部曲,总公司推行机构改革。首先,总公司各部室实行定岗定职定人,部门负责人由总经理聘任,部门管理人员由部门负责人提名聘任上岗。

其次,鼓励管理人员转岗、待岗。对于行管人员自愿到生产一线的,可以兑现两级工资;对于行管人员经商的,厂方提供便利;租用公司州河门市的,可免交三年租金;自愿申请待岗的,工会按100元、150元、200元三个不同的等级发放待岗生活费。目前,整个公司有25感恩于心人待岗,7人转岗。

坚持科技创新增添动力

“永跃”公司在艰难的发展中深刻认识到,能否建立完善的技术创新机制,能否不断地加大科技投入,增加产品规格,扩大生产规模,是企业在激烈竞争的市场上克敌制胜的根本。刘长兵总经理在实践中悟出了“技术创新是企业制胜的法宝”的真谛。他们做到了“三个注重”:一是注重培育员工的“科学精神”。坚持以名牌求发展,使科学、品质效益溶入企业经营中的每一个环节。先进技术、设备和科学管理办法的引入,职工的科技思想科技观念的灌输,使“永跃”具有强大的发展动力,从而保证产品质量不断提高。如今公司长年接受了重庆嘉陵、永新摩托生产企业的大量包装箱订货,主要一点就是这些设备厂家看准了永跃公司的质量,对永跃的产品感到满意和放心。二是注重培育技术创新体系,建立了技术开发机构,拥有一定数量的研究人员,投入科研经费,制定了产品开发规划,实施激励机制。三是注重技术改造。今年初,公司投资100多万元,新上了一条12米宽幅多功能棚膜机组。这个机组是目前我国西南地区生产膜类制品最宽的生产线,填补了西南地区宽幅膜生产的空白。该项目的顺利投产,使农膜产品的年生产能力由6000吨扩大到1.8万吨,为二次创业奠定了坚实的基础。

坚持管理创新激发活力

永跃公司坚持以人为本,实现了由传统的“限制人”向激发人的转变。首先给员工“生存”空间,尽量使每个人都各就各位,让员工在合适的岗位上发挥聪明才智;其次给员工“发展”的空间,为“永跃”的能人创造施展才华的舞台;再次就是给员工“获利”的空间,把活劳动“资本化”,员工创造的价值越多,获利就越大。在人力)资源的而普通高聚物材料的断裂伸长率也多在50% 100%之间配置上,做到了科学合理,合情合意。为提升品牌形象,首先在原质检机构的基础上,成立了专门的质检部,确保了质量工作的统一性和连续性;其次严格质量规章制度明确奖惩;第三加大质量管理宣传力度,提高员工质量意识,同时还注重挖源降耗。

掌握经济规律赢得竞争力

随着公司产品销量的不断增长,企业的不断发展,公司领导班子和销售人员在掌握市场经济规律、捕捉商机、抢占市场等方面积累了一些成功的经验,市场理念不断成熟。他们在抢占市场中,一是坚持树立市场竞争意识,同时确立了全新的大营销理念。二是抓期货营销策略。第一种,先订价先付款,客户随时提货,提货时农膜价格随市场行情变化;第二种,不确定产品价格,客户先打款到公司,并按银行同期利率计息,农膜价格以提货时的市场价作为标准;第三种,先打款,客户陆续提货,什么时间定价,由客户在3个月内自主确定,其价格以订货时的市场价为标准。通过适时采用期货营销策略,巩固了客户,占领了市场,争取到了几家业务量较大的公司,打开了销售渠道,扩大了销售途径,客户向公司提前打款700多万元。在目前银行贷款十分艰难的情况下,解决了企业流动资金不足的困难,减少了资金占用,加速了企业资金流转,保证了原材料的采购和生产正常进行。

目前,他们正抓住国家西部大开发这一历史机遇,进一步总结经验,使公司经营存储方面也应当加大力度步入良性循环的轨道。

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